演出生产由筹资、立项、论证、剧本创作、选演员、成立剧组、排练、舞美制作、演出、营销、宣传等多个环节组成。这诸多环节需要各部门的专业人员共同配合才能完成。随着现代舞台演出艺术的发展，演出监督已逐渐成为演出生产不可或缺的部分。演出监督是一个大的概念，制作人、舞台监督、剧务等舞台管理的岗位都属于演出监督的范畴。舞台管理者在整个制作工作过程中所起到的作用是不可替代的。演出监督的基本工作主要是负责舞台演出的舞蹈美术制作，演员的演出和排练的时间安排，在舞台演出整个过程中，出现突发事件，如何去协调解决等一系列的工作安排。督促各个职位的工作人员做好本职工作，确保各项事先安排好的计划能够顺利的实施，使整个舞台演出的流程顺利进行，保证舞台演出的质量。演出监督的作用大体如下：

　　一、组织推进制作工作

　　在繁琐而复杂的前期准备工作中，剧本创作是所有工作的核心所在，只有完成剧本创作，其他工作才能循序渐进。当剧本创作完成后，制作人或舞台监督将剧本印发给剧组中的导演、演员、作曲、舞台设计、灯光设计、服装设计、道具设计、容妆设计、音效设计、舞蹈编导等等，以便主创人员和各部门围绕剧目要求开展各自的创作、设计准备工作。

　　在剧本下发后，所有创作人员必须对之进行认真阅读、剖析，了解剧本风格与题材。制作人要适时安排召开创作会，请编剧、导演进行阐述，舞台、服装、容妆、灯光、道具等设计人员逐一进行构思阐述，所有主创人员在会上对每一个构思、设计图进行论证、提出修改意见。当各部门设计方案确定后，上报制作预算并进行审查，制作人安排召开制作会，将舞台布景、服装、道具等投入制作。制作人必须把握进度，以保证在规定的时间内保质保量地完成制作工作。

　　在准备阶段，制作人还需联系预订剧场，并进行现场实地勘察，以保证剧场条件符合演出的实际呈现。

　　二、沟通协调工作

　　从舞台布景、服装、道具等制作到后期演员的排练，管理人员要充分的发挥其作用。与设计师的沟通非常重要，了解到设计师的艺术构思，才能做好舞美的一切工作，才能为舞台表演打好一个坚实的基础。一切都是为了演出的顺利进行，制作人员与演员既要分开又要统一，演员在演练过程中，可能会有一些对于场景设置的建议或者好的意见，管理人员要及时了解并且作全面的考虑，决定是否所有的设计和布置是恰当的。

　　排练过程中，导演可能会对剧本中一些情节做出相应的改动，这就需要舞台的管理人员积极的配合导演的工作，清晰的记录下对之前安排所做的改动，严格按照要求逐一实现。舞台管理者要负责处理好大量日常事务性的工作，让导演、演员全神贯注于艺术创作，尽可能地减少排练的压力。

　　舞台管理工作人员要确保在最后演出的关键时刻，各个部门职位的工作人员保持联络。所有硬件设计的配备所用的经费要做出详细的计算，必要的时候要做一个允许使用经费的底线，舞台管理者要及时的与各个部门的工作人员进行沟通。

　　三、监督保障工作

　　舞台表演在正式的出场演出之前，要经过多次的彩排，这算是对舞台管理工作人员所有前期准备工作的一个测试。将所有可能发生的问题在演出之前就要发现并且解决。大大小小的舞台表演，都有可能出现让人意想不到的突发状况，这就需要舞台管理者有超强的应变能力，出现问题能够及时的发现解决。舞台管理者必须全力保障艺术家的舞台表演作品能以最完美的状态呈现在观众面前。

　　演出监督是一门集管理与专业性于一体的综合性艺术，它要求工作人员需要具备较高的素质，管理者需要具有超强的思维、分析能力、执行能力、强烈的责任心，还要拥有各种应用的技巧，在各种情况下，都能将问题迎刃而解。一场精彩成功的舞台表演，就是舞台管理者的价值体现。

（作者：吕树佳）